校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，必需坚持规划先行、制度托底，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，打造青年创新孵化器，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄。

设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案。

组织文体沙龙、团建活动，开展青廉论坛、清廉微宣讲，以抱负信念铸魂为根本，以文化浸润和青廉教育为两翼，从思想、工作、生活多维度纾困减压，激发步队内生动力， 顶层统筹精准“育苗”。

相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，比特派，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标。

落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，补齐短板弱项，全域组建青年理论学习小组，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，跨条线组建青年攻坚步队，扣好青年从业“第一粒扣子”，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，开好廉洁从业第一课，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，成立“职业罗盘”托举打点机制。

紧扣行业“两个至上”共同价值观。

及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，锻造高素质复合型青年人才步队，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，常态化开展谈心谈话，签订家庭助廉答理书，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，落实“五必访六必谈”机制，鞭策青年发展与企业成长同频共振，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效。

引入EAP心理健康帮扶打算，大力弘扬“一切在于干”的作风。

组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事。

近两年来。

建好青年活动室、读书阅览角，（ 任晓东 杭潇潇） ，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，组织青年创作廉洁文化作品。

抓实年度、聘期双重考评，组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系， 多维赋能蓄力“壮苗”，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才， 下一步， 激励约束并举“护苗”，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制。